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绿岛团队与领导力研究所

介绍

绿岛团队与领导力研究所

作者: 来源:时间:2016-10-11

随着中国社会经济的发展,中国的企业置身于一个高速变化的世界中。激烈的竞争和复杂的商业环境促使越来越多企业重视对团队与领导力的发展与培养。因此无论为了企业开拓新市场,还是维持企业在市场竞争中的优势地位,这都要求企业拥有富有竞争力和领导能力的员工。团队与领导力研究所正式基于这样的背景应运而生。

一、团队与领导力发展动态

跨域、跨界领导能力愈趋重要

未来领导者需要具备突破各种界限的能力。“界限”表现为多个方面,如:上下级之间的界限、部门之间的界限、不同民族国家、地理位置的界限等。

领导力培养方式呈现多样化

领导力发展、领导力培养方式越来越多样化。CCL研究显示,其中702010法则在领导力培养领域仍具有参考价值。传统的课程教学最多占有10%的效果;20%可以通过案例、交流等方式向他人学习;最重要的70%是在工作中完成具有挑战性的任务。其次,在线学习的网络科技手段也是领导力培养的有效补充手段。

与脑神经科学等领域的结合

研究显示,领导者每7分钟就会被打断一次,而每次恢复到被打断之前的状态往往需要25分钟。领导者的情绪变化等因素会影响到工作效率,通过脑神经科学的成果,如:扫描大脑等方式,可以根据脑电波的变化情况,了解领导者的情绪特征并给出针对性的相应的改进方案。

注重关系及与组织行为学结合

领导力培养应该关注组织中的特征。例如,一项研究显示,组织中5%的人与发达的人际关系网络,他们能够直接影响到30%的人。但这5%的人并不是企业的领导者,他们可以有多种角色。如何识别并引导这5%的人对组织发展而言十分重要。

领导力培养从个人到集体

领导力培养并不局限在培养企业的高层管理者,团队的领导力培养一样非常重要。组织中很多决策并不是由个人决定的,很多时候取决于团队决策。

教练技术越来越受重视

统计表明,越来越多的传统培训讲师开始学习教练技术,从课堂上针对多人的培训转向影响个人的教练方式。此外,企业高管也开始热衷于教练技术,通过教练技术影响下属。

重视领导力培训评估

组织希望能够找到领导力培训投入与产出之间的关系,希望借助于领导力评估,发现领导力的投入能够促进经济、财务指标的增长。企业对领导力评估的需求非常强烈。

二、研究所建设目标

形成独具特色的团队与领导力服务项目,包括领导力素质测评、拓展训练、领导力课程培训群及企业经营管理咨询服务等。为企业管理人员提供领导力素质测评及领导力拓展训练;提供应对全球化趋势的学习平台,提升管理人员应对竞争的组织领导力、品牌领导力、资源领导力;为管理人员提供开放式产业资源平台,帮助管理人员在人才、资金、市场、项目、渠道等方面获得多方共赢的要素。

未来研究所形成成熟的业务模式,实现盈利并扩大研究所的业内影响力和学校的社会影响力。

核心业务:

1提供具有创新性的领导力、团队能力测评服务;

2)形成招牌团队与领导力测评、拓展及培训项目群;

3)企业横向咨询项目。

支撑业务:

会员制领导力沙龙、网站、出版物。

、现有条件   

1、场地

已经建成并投入使用的素质测评中心,已建成的高标准拓展训练基地。

2、设备

建有素质测评室、测评用电脑、实战演练沙盘。

3、研究成果

1)提供完善的人员素质测评服务。

2)为多家企业提供人员培训,期中包括:中国移动、中国平安、华润集团、大帅府、沈阳市三十一中学等。培训反馈效果好,积累了一定的客户资源和市场口碑。